男性申請育嬰假 不受理、排擠等困難重重

December 23, 2016

文/攝影:植松佳香

  【「育兒」在刻板印象中幾乎都是交由女性,但隨著時代的改變,「育兒」一事不再只是1個人的事,如今男性們也紛紛積極參與其中。然而,縱使想參與,現實上卻是困難重重。根據日本法律所定,無論是男性或女性皆可取得育嬰假,但真正申請育嬰假的男性卻是少之又少。這究竟是為什麼呢?此次,讓我們來看看日本職場上的男性職員,是如何爭取育嬰假?以及又遭遇到了什麼樣的不公平對待。】

  「這是什麼?男人無法取得育嬰假的。」

  1名在東京某媒體相關企業工作的35歲男性,於3年前的年底拿著育嬰假申請文件給上司時,卻被上司以那樣1句話反駁。由於妻子希望能在生完小孩後,早日回到職場上,他才打算隨著二女兒的出生休息1年帶孩子。

  對於請育嬰假一事無法予以理解的上司態度,他早已抱有一定程度的覺悟。因此,他每天都前去見上司,並拿著就業規章向上司說明制度,請求給予申請育嬰假。

  但儘管如此,上司仍表示:「你知道休息1年代表什麼嗎?」「你老婆不是在嗎?」甚至還被上司「反向提案」,像是只在忙碌期上班、或是細分休假時間等細微條件。而同一時期進公司的女性職員,同樣申請1年的育嬰假,但卻馬上就被准假。

  這名男性繼續放低姿態請求上司准假,最後終於取得了從2014年4月開始的1年育嬰假。儘管取得了育嬰假,但在專心照顧二女兒以及相差3歲的長女過程中,他仍舊「很怕上司生氣,也對有可能無法回公司感到不安」。

  隔年5月,他回到了過去所待的部門,並改變了過去不問晝夜的工作方式。這是因為夫妻2人決定,即使重回職場,也讓妻子以工作優先、男性則主要負責家事和育兒。早上上班,傍晚5點左右下班。從去保育園接小孩回家到哄小孩睡覺,都是他1人完成。多數的情況是,妻子下班回到家已經晚上10點左右,他和孩子們也皆已熟睡。

  之後,他不再被賦予責任重大的工作,甚至當被說「能夠在天還亮的時候回家真好呢」時,他也無法反駁。「回家後,都是順著孩子們的步調。和工作15個小時沒什麼差就是了。」他如此說道。

  但當被問說「你老婆真輕鬆,是不是不擅長做家事啊?」時,男子則不予苟同。「妻子以職業生涯優先,這是我們家所做出的決定。希望不要隨意認定男性或女性就應該是什麼樣子。」

■明明是留職期間,卻每天去上班?!

  居住在神奈川縣的1名30多歲男性,在社長的支持下取得了育嬰假。他任職於約有200名職員的中小企業,而公司中1成是男性職員。在社長多次催促下,他終於在2015年成為第1位取得育嬰假的男性職員。

  當時他擔任總務職位,而那是1個只有2個人的崗位。因為將要休息約半年,所以他想說希望能盡快將工作交接出去,但接手他工作的人卻遲遲未出現。也因此,在開始休育嬰假不久後,他便頻繁地接到「麻煩幫一下忙」的聯絡。

  修正後的《雇用保險法》中,每個月工時若達80個小時,即使在育嬰假期間工作,公司也需支付給付金。就是因為可以獲得些許的薪水,他才想說在規定工時內工作也無妨。然而,當回過頭來他才發現,自己是每天都在上班。每個月40小時的加班,就這樣持續了3個月。「無法看到了裝做沒看到」。在那之後的2個月內,他有半個月都在工作。這段期間內,他多次拜託公司找交接的人,但公司並沒有予以理會。

  儘管這樣的上班,但他的冬季獎金卻被減至平常的6分之1。原來,上司並不支持他請育嬰假。上司甚至表示,「就算是在育嬰假期間上班,也等同於沒在上班」,毫不讓步。不僅如此,他在公司的評價明顯下滑,對此,他感到十分憤怒,並認為「竟然遭到這樣的報復」。

  於是,他前往勞動局諮詢,而獎金減少的部分公司雖以追加支付,但當他回到工作崗位後,卻被調動至其他部門,甚至遭受到無法獲得業務上必要權限的排擠。雖然曾想過換工作,但他決定不向「PaternityHarassment(日文簡稱為パタハラ)」低頭。他心想,「(抱持同樣想法)的男性想必很多吧。在看不見的地方,一定有著許多受害情況」。

  當第2、第3名小孩出生後,他仍希望能積極參與育兒。但是,他並沒有打算再申請育嬰假了。

◆關鍵字

《「Paternity Harassment(日文簡稱為パタハラ)」》

  即指希望積極參與育兒的男性職員,在職場上遭受他人排擠或受到不平等對待。不被認同得以利用育嬰假和減輕工作內容等制度。以及,因利用制度而遭排擠或被剝奪升遷或加薪的機會、亦或是遭到貶職或解雇等被害。而這些也被認為是男性的育嬰假取得率無法攀升的原因之一。「Paternity」具有「父性」之意。與如今因懷孕和生產之理由而導致女性遭到排擠,且已成為社會問題的「MaternityHarassment(日文簡稱為マタハラ)想比,「Paternity」的認知度則較低。因此,被認為具有較多潛在型被害。

(文章來自朝日新聞DIGITAL)

文/攝影:植松佳香
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